Heb je je ooit afgevraagd hoe speelgoeduitvinders hun ideeën pitchen aan leidinggevenden van grote speelgoedbedrijven als Toys R Us? Het proces is wellicht persoonlijker en gevarieerder dan je denkt! Dit artikel geeft je een diepgaande duik in de inzichten van Azhelle Wade, ook bekend als The Toy Coach, die bijna drie jaar bij Toys R Us heeft gewerkt als ontwerpmanager en productontwikkelingsmanager. Hier is een kijkje in haar reis bij Toys R Us en de belangrijkste details die u kunnen helpen vooruit te komen als het gaat om het pitchen van uw ideeën in de speelgoedindustrie.
Een kijkje in Azhelle's Toys R Us-ervaring
Met meer dan 13 jaar ervaring in de speelgoedindustrie beschrijft Azhelle haar tijd bij Toys R Us als een van haar meest geliefde banen. Van leuke -bedrijfsevenementen tot gedenkwaardige kostuumwedstrijden: haar positie zorgde ervoor dat ze onvergetelijke momenten beleefde.
Azhelle werkte bij Toys "R" Us in een tijd die zij beschrijft als een van haar meest geliefde banen. Van leuke -bedrijfsevenementen en gedenkwaardige kostuumwedstrijden tot het ontmoeten van beroemdheden, haar tijd daar was gevuld met onvergetelijke momenten.
De echte magie vond echter plaats in de bedrijfskantoren, waar ze het ontwerp en de ontwikkeling van verschillende populaire merken leidde, waaronder Journey Girls, You & Me, Just Like Home en Totally Me. Ze werkte ook als productontwikkelingsmanager voor het merk Totally Me, wat betekende dat ze tijdens haar tijd bij Toys R Us alle producten ontwikkelde die onder het merk leefden.
Pitchen voor een leidinggevende
Hoewel Azhelle vaak zelf nieuwe speelgoedideeën voor het merk Totally Me bedacht en deze ontwikkelde met de hulp van buitenlandse fabrieken, waren er momenten waarop speelgoeduitvinders speelgoedconcepten presenteerden die er echt uitsprongen. Hier zijn enkele manieren waarop speelgoeduitvinders met haar in contact zouden komen:
Per telefoon
Een van de belangrijkste manieren waarop uitvinders in contact kwamen met Azhelle was via directe telefoontjes. Als productontwikkelingsmanager kreeg ze vaak willekeurige telefoontjes van oude en nieuwe speelgoeduitvinders, die graag hun ideeën aan haar wilden pitchen. Zodra ze de uitvinders geloofwaardig achtte, ontmoetten ze elkaar op het hoofdkantoor van Toys R Us, waar ze dozen vol prototypes en PowerPoint-presentaties meebrachten om haar hun concepten van uitvindingen te laten zien. Als iets haar opviel, vroeg ze of ze het mee terug naar haar bureau mocht nemen om ermee te experimenteren en tot een besluit te komen.
Ongevraagde e-mailinzendingen (niet aanbevolen)
De tweede manier waarop uitvinders Azhelle bereikten, was via productideeën per e-mail. Sommige uitvinders zouden gewoon doorzetten en via e-mail contact opnemen met Azhelle, iets wat u nooit zou moeten doen, aangezien uw e-mailadres en contactgegevens op de zwarte lijst kunnen staan en doorgestuurd kunnen worden naar de juridische afdeling van een speelgoedbedrijf. Waarom? Speelgoedbedrijven nemen uitvindingen zeer serieus! De speelgoedindustrie heeft een strikt standpunt over de bescherming van intellectueel eigendom.
Vergaderverzoeken per e-mail (aanbevolen)
De meeste ervaren speelgoeduitvinders dienden hun ideeën echter niet via e-mail in, maar e-mailden in plaats daarvan om een afspraak of een telefoontje aan te vragen. Om op te vallen? Deze uitvinders kunnen eerdere relaties met voormalige leidinggevenden van Toys R Us vermelden om snel geloofwaardigheid vast te stellen. Als u besluit dit te doen, lieg dan niet over uw contacten. Azhelle controleerde altijd de feiten-bij haar collega's voordat ze communiceerde met uitvinders die de naam-weer lieten vallen.
Speelgoedbeurzen
De laatste manier waarop speelgoeduitvinders aan Azhelle pitchten tijdens haar tijd bij Toys R Us was via speelgoedbeurzen, een locatie van onschatbare waarde voor uitvinders die hun ideeën wilden pitchen. Azhelle liep over de beursvloeren, scoutte nieuwe en bestaande merken en bezocht ook oude verbindingen. Een waarschuwing voor speelgoeduitvinders: behandel iedereen die u op een speelgoedbeurs tegenkomt met respect en vriendelijkheid. Azhelle vermeldt dat aanwezigen haar positie vaak onderschatten vanwege haar jeugdige uiterlijk, en hun houding veranderden toen ze ontdekten dat ze in productontwikkeling bij Toys R Us werkte.
Zodra ze erachter kwamen wie ze was, maakten uitvinders van de gelegenheid gebruik om haar uit te nodigen op hun kraampjes en monsters aan te bieden terwijl ze hun nieuwste uitvindingen presenteerden. Deze interacties leidden vaak tot vruchtbare samenwerkingen, aangezien Azhelle hun producten op kantoor evalueerde en ze soms aanbeveelde aan productontwikkelingsmanagers voor de andere Toys R Us-merken als ze ze passend achtte.
Opvolgen-Up is essentieel
De laatste tip die Azhelle geeft als het gaat om pitchen voor speelgoedmanagers bij Toys R Us of andere speelgoedbedrijven is eenvoudig maar cruciaal: follow-up! Speelgoedmanagers hebben zoveel producten om te beoordelen en taken om mee te jongleren, dus als ze uw monster hebben genomen om te testen maar nog geen contact met u hebben opgenomen, kan dit betekenen dat ze er gewoon niet aan hebben gedacht. Geef ze gewoon een klein duwtje om het idee weer in hun hoofd te krijgen.
